《人民日报》资料汇编·中共建国前后劳资两利政策演变:1946-1952

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劳资协力改善经营 私营中华百货售品所 京分所营业好转(1950.07.19)

  (1950.07.19)

  劳资协力改善经营

  私营中华百货售品所

  京分所营业好转

  【本报讯】据京市新闻处讯:私营中华百货售品所北京零售分所在政府照顾与劳资协力经营下,营业已趋好转。该所于一九三四年开业,总所设天津,是股份有限公司,抗战前叫“国货售品所”,倡销国货抵制日货,在国内各大城市很有声望。在日伪统治时期改为百货售品所。由于通货膨胀,物价上涨,表面虽像繁荣,实力则日渐削弱。北京解放后,资方不了解政府保护工商业政策,不敢放手经营,业务愈益不振。

  今年三月物价稳定以后,市场普遍滞销,该所资金周转困难;另一方面工资高,开支大,因而入不敷出。资方曾鼓励职工转业。虽有十余人转业,但仍未扭转亏累情况。资方对经营完全丧失信心,遂计划与天津企业公司合营,想出倒给京市百货公司。由于职工意见纷歧,以及条件关系未能实现出倒。当时,资方已放弃了业务经营的领导,而职工情绪亦极为低落。

  五月份,京市人民政府调整工商业,实施了一连串的有效措施。税局根据具体情况,将该所滞纳的税款免掉一部。市总工会教育该所职工,要协助资方度过困难。职工情绪开始转变。劳资双方检查了售品所的营业和开支情况,找出了亏累原因是业务少,开支大,研究出只有“改善经营方法,精打细算,开源节流”才能克服目前困难。随着,职工代表召开了大会,提出减低工薪;要求资方重整业务,积极经营,改善经营方式,作出业务计划;选出了业务协商委员六人与资方正式交换意见。资方在职工积极努力与政府调整工商业的影响下,消除了顾虑,转变了消极情绪。劳资双方选出代表,成立业务管理委员会。劳资双方协议:在照顾职工生活的原则下减薪百分之三十至百分之五十,试行三个月,并研究制定劳动纪律和工作制度;作出了业务计划,研究今后的经营方法。劳资双方消除了以往的疑虑和隔膜,基本上作到了团结。

  六月份以来,市场销路情况好转,百货公司合理地调整了批发价与零售价的差额,私商经营有利可图。该所和百货公司建立了经常的业务关系,与土产公司建立了七百条凉席的代销合同;同时还和三十多家私营工厂建立了经销关系。业务逐渐开展,并已有显著变化:销货方面,一至五月份平均每天二百万元,六月以来平均每天四百万元以上,星期日能达到八百万元以上;进货方面,过去只占销货额的百分之五十,六月份已增加到占销货额百分之八十九。劳资双方情绪已普遍提高,工作制度亦开始走向正规。(调整工商业工作组)


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