| 中文马克思主义文库 -> 参考图书·阶级斗争文献 -> 《劳资协商会议》（1950） 五、恒源纺织厂的车间生产会议 天津市私营恒源纺织厂的每个车间里，都有一个生产会议的组织。这个生产会议是在该厂劳资协商会议成立以后，由劳资双方协议组织起来的。因为在劳资协商会议所研究讨论的，大都是企业管理和生产中的重大事件或问题，所做决议也将往往是原则性的；因此，在日常车间生产中发生的一般问题，以及如何根据各个车间的具体情况，将劳资协商会议决议具体贯彻到各个车间去，就需要另一种组织来研究解决，否则，在执行中就会发生困难。如协商会议决定开展红旗竞赛，至于如何开展，就需要各个车间具体讨论；又如该厂厂方曾经订过两次车间工作法，但均因未交车间职工具体研究，结果都未能实行。该厂根据这种教训，四月初就在各车间普遍成立了生产会议，以保证执行劳资协商会议的决议，及研究解决车间里发生的某些具体问题。 该厂车间生产会议，是由厂方行政公务上的车间工程师、管理员、领班、领工等，和工会的车间负责干部共同组成。开会时采取协商形式，会议主席，由两方轮流担任（这办法不很妥当，现正在研究解决中）。所有一切比较重要的决议，参加会议的厂方行政人员和工会干部，均须分头向自己的上级汇报请示，经双方上级批准后，才能正式执行；如双方上级有不同意见时，可提交劳资协商会议再行协商。 该厂通过生产会议，实行民主管理的结果，首先保证了劳资协商会议决议的执行，进一步提高了职工的生产积极性与创造性，使生产得到改进；同时资方的经营信心随之更益加强，并逐步改善经营管理 ，从而使“发展生产，劳资两利”的新的劳资关系，获得了进一步的发展。例如该厂劳资协商会议决定开展红旗竞赛后，职工们在生产会议上又想出改进生产管理的不少好办法，保证了劳资协商会议的具体实行。摇纱的工作法和奖惩制度，过去双方订出过 ，但因有些地方不很切合实际而未能实行，但经提交摇纱间生产会议讨论修正后，立即实行，并在实行中，摇纱的质量大为提高，过去许多不合工作法的现象都没有了。同时细纱间职工，通过生产会议，也订出了细纱的工作法，过去落纱不按工作法做，落纱时间要二分钟，现在按工作法做只要五十秒钟了。布厂职工在生产会议上研究组织了统一检查组，直接检查各部门的工作。实行结果，该厂四月份次布率已减至百分之一点七九，创造了该厂空前记录。此外，通过生产会议，职工们提出了许多合理化建议，如过去粗纱供应不上细纱，厂方想买两部粗纱机，但是价钱很贵，后来提交生产会议讨论，老技工冯林山就研究出如把粗纱机的龙筋加长，每部添八个纱锭，就可增加粗纱产量，经试验结果，效果很好。又如生产会议上提出过去纺的纱（松？）、冒头，到布厂不能织布，工人马成名，尹凤楼，就研究改进了机器，使纺的纱合于规格。由于生产得到改进，该厂资方也就积极改善经营管理方法。比如过去没有重视的布厂不合理的验布办法，最近主动提出研究，并组织职工去中纺参观。又如过去劳资双方讨论多次的劳保条例，并于红旗运动第二期（二十多天）结束后，立刻算出增加产量和节约上的纯利，订出奖励办法，迅速的普遍的给工人们发了奖品，总值占全部纯利一亿四千余万元的百分之十五。 其次，由于在生产会议上，职员和工人都是以平等的立场，自由的协商解决生产管理中各项问题，因而改善了职工关系，加强了职工团结。该厂一般职员，过去会被工人看看为资本家的代理人，因此职工隔阂很大，职员不愿管理生产，工人在有关行政工务方面的事情，也不去找职员谈，而找工会谈。但通过生产会议，职员看到工人欢迎他们在生产管理上负责，于是他们在生产会议上表现也很积极，并把生产会议的决议努力实行，比如在生产会议上提出了粗纱的供给不上细纱的问题后，纱厂主任刘锡侯，就研究改进了粗纱机的机件，使粗纱产量得到提高。摇纱工人在生产会议上提出摇纱间应多添扫车*帚后，职员李家骥在会后就很快的领了来。现在该厂职工间的隔阂已经减少，职工不但能经常在一起商量工作，而且能共同钻研技术，因而该厂各个车间最近在技术或机件上都有了不少改进。同时由于职工的团结，过去工人在行政工务上有事不找职员而找工会的现象很少了，车间的行政工作，与车间的工会工作，也就不再混淆不清。 该厂从劳资协商会议发展到成立车间生产会议以来，虽然历时不久，但在发展生产、劳资两利上，已有了上述显著的收获，这说明在私营工厂中，要求将劳资协商会议的决议具体贯彻实行，成立生产会议是一个很好的办法；同时说明在私营工厂中，除了劳资协商会议外，车间生产会议，又是一条实行民主管理、搞好生产、加强职工团结、改善劳资关系的新道路。 但目前该厂的生产会议，尚存在着一些技术性的缺点，值得今后研究改进，例如有时厂方及工会双方，对生产会议的讨论范围，限制过严，因而影响了发挥职工的主动性；在劳资协商会议开过后，只隔一天，就召开车间生产会议，这样，车间的职工，缺乏充分的酝酿时间，使讨论受到一定影响等。 （李铎 刘海风） |